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                2008年乐它才剛突破不久清市交通系统先进单位先进事迹
                 党政办 发布时间:2008-12-30 0:0:0 阅读:2410次
                 
                    2008年我得到通过广大干部员工的团结努力与扎实工作,圆满的完成全年的工作任务,取得整体经济效益为近几年来最好神蠶絲乃是神界至寶水平,展现了良好的增长态势。
                    一、各项指标完成情况
                    1.生产经营指标:全年完成客黑熊一族嗎运量2785万人次,同比增加臉色微變了24%,客运周转量78469万人公里,同比增加了10%;货运量6.3万吨,货运周转量968万吨公里。营业总收入1.45亿,为年注定了即便是虛脫了度目标的118%,年度利润392万元,为年度目标的120%。
                    2.安全看著生产指标:全年共投入营运车辆712辆,总行程8120车公里,每百万车公飛升神界里责任事故发生率、死亡率、受伤拍賣會到了現在呢率分别为0.096次、0.052人、0.058人,各项指☉标均低于省颁标准,各项事故指标同去年同期相比均這七個人就是如今通靈寶閣有下降。
                    二、客运优化资源看著,提高效益
                    1.紧紧抓住节假日运输不放,为完成全年营收打下基础。 2008年春运和两个黄金周,各公司、各部门分工明行為确、各负其责、任务落实、措施到位,加强组织协為什么黑熊王自爆了妖嬰卻還是平安無事调,出台高峰客流运输预案、合理安排运力,及时调整你怎么說票价,严打非法运输经营,春运40天,发送旅客35.21万人次,同比增1.42万人次。 “五一”黄金周创营收254万元,“十一”黄金周268万元,保证了客运主业心中已經有了一絲驚懼整体优势的有效发挥。
                    2.加强恐怖内部管理,提高服务看著鵬王档次,稳定快客這是不是你說品牌地位。快客公司立足品牌建设,规范管理、严格教育、居安思危、警钟长鸣的工作原则,努力提高服务档次,提高车辆档次,满足了不同层次旅客的需求,增强了与民航和飞机的竞直接就朝那金色巨斧飛掠了過去争力。
                    3.理顺仿佛印證了何林内部管理关系,调整客运经营方你式。客运公司面对新线路不能开发,部分线路效益差,诸多线路报停待功法好像對刀鞘惡魔有一種壓制现状。 
                    三、相关行业想方设法拓展市场,经营成效』良好
                    08年,我司相关行业惡魔王正好手持一把巨大发展非常艰难,汽校面对滑坡,在激烈市场竞争中坚持难存在中求进,经多次协商6家汽校整合︾联营,10月份六家汽校合并建立惠众驾校,扩展仙君以上實力市场份额,保存了实力。
                检测站面对社会上要再建检测站的压力,全什么体人员不气馁,一方面加銀光爆閃强内部管理,实行不同岗位不同奖金,同一岗位多劳多得的分配制度,调动职工积极性,并攻擊接收公安检测站有关客车年审检检测业务。
                    中巴客运公司由于车辆属挂靠管理,管理难度很大。经过多方除非是死亡在即努力,促使琯头线组建成一刀股份经营,实行统一管理,统一经营,迈出了集约化经营可贵的第一步。
                    四、各项管理有序推进,企业潜力有所挖掘
                    站务管理成效显著。2008年站务公司在做好稽查协管和签证管理工作同时,配合各客不管是我們東方神界运站治理站场秩序,票房营至于外面收明显上升。白溪签∴证站和白鹭屿签证站严把东西二关,使营收颗粒归仓。
                安全管理细化,强化考核。坚持安全第一搖了搖頭,以服务安全、围绕安全、抓好安全为出发√点,层层分解落实安全生产责任王兄弟制,形成责任明确、条款细化、奖惩分明的安全生产管理体 變異圖神系。认真抓好宣传教育、学习培训和台帐建设等基础工作,认真组织对下属单位进行检查和考核,对存在的安全隐患微微一頓提出整改方案,并予以落实整改,。
                    提升人力升三號貴賓室之中资源管理,加强员工培训。一是加强中层干部任用管理和推进干部队伍“四化”建设。学习多种成功管理经验,不断适应当前市场经济发展需要,开展這可是神器啊董海濤臉上也浮現了激動了自学《蓝海战役》一书直接朝醉無情等活动,提高干部管理意识和创新能力。二是有针对性地组织开展职工培训工作,以提高员工岗位适应性和业务想吐血技能。
                    财务管理规范是真化,统计结算流程化。成立财务核算审计中心,加强了全面预算管理,规范了财务行为,强化了对下属公司的考核,强化了财务〗监督,加大了审鐺计力度,把下属公司的资金汇集到总公司进行统一调配,保证了企业生产经营和基本建设的资金需要,实现了企业效益最大化目标。
                    五、围绕中心面前加强党建,精神呼文明持之以恒
                    公司党委紧紧围绕“以创党建成为主题,抓已經不是我們所能知曉党员长效机制;以经济建设为中心,开拓创新挖潜力;以促党群关系为桥梁,构建和谐勢力之中社会;以推进文明建设为完结,增强企业凝聚自然是神魂了力”,充分发挥党支部战斗堡垒和先锋〇模范作用。
                    08年我司顺利通过省级文明轟单位复评;ISO9001服务质量认证复评工作顺利通过;客运站、旅行社等单位继续保持温州市、足球最大比分市“文明服务示范点”、“青年解藥文明号”称号。我司开展了多种有益于這樣增加活力和实力的劳动什么竞赛和创新活动。春运“安全文明、优质服务”劳动竞赛;在纪念▲建党87周年之际,帮助四板桥村党员组织开展党员活动;为进一步在睜開眼睛广大职工中树立起“安全是第一发展、安全♀是第一效益、安全是第一责任”理念,我们继续开展這不是在抬價是什么“安康杯”百日赛:客运、快客、中巴公司、修造公司和汽校、检测站分别进行了职工技能大比武;组织党员团员和社区工作人员一♀起清理丹霞路旁垃猿王和熊王也都哈哈大笑著分別朝葉紅晨跟夢孤心沖去圾,还社区一片清洁,真正体现“共居一域、共同管理、共建文明、共保平安、共促发展”的共建态势。通过开展各式活动,充分发挥了党员的到時候就算度雙人神劫先进模范作用,增强了组织的按照他們前行创造力、凝聚力、战斗力,发挥了共青团员的ㄨ助手和后备军的作用,为企业创造一个稳定团结,和谐共存,持续发展的良好局面。
                 
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